Проектный бизнес
Современные компании, выпускающие уникальную продукцию и оказывающие уникальные услуги, все чаще сталкиваются с необходимостью применять полноценный проектный подход к управлению проектами. Исторически сложилось так, что большинство компаний выстраивают систему управления по функциональному разделению обязанностей, что, разумеется, имеет свои плюсы, но для управления проектами подходит слабо.
Проектный подход позволяет:
- Улучшить понимание целей участников проектов
- Повысить ответственность за достижение целей
- Повысить прозрачность при анализе проблем проектов
- Предотвращать проблемы заранее
- Планировать деятельность всей организации по финансам, по загрузке ресурсов, по материалам
- Накапливать знания, тиражировать успехи и не повторять неудачи
Постановка проектного управления
Ваша компания уже может использовать проектные методы управления или только планировать их применять, но в любом случае на первом месте стоит методика применения. Именно методика отвечает на вопрос ЗАЧЕМ и отражает в себе основные цели компании. Важнейшим этапом является именно методическая постановка проектного управления. Применение методики и ее эффективность зависит от инструмента, которым автоматизированны бизнес-процессы проектного управления.
GORIZONT - Программа управления проектами
Как и в любом деле, в проектном управлении важен инструмент. Хороший инструмент помогает, плохой мешает, а часто даже портит результат. Программа GORIZONT на платформе 1С появилась не случайно. Существует множество систем для проектного управления, но каждое из них имеет ряд недостатков, которые часто сводят на нет усилия по внедрению и эксплуатации этих систем.
Программа GORIZONT вобрала в себе лучшие практики, технические и технологические решения. Компания ГОРИЗОНТ рада представить Вам этот программный продукт российского производства, который подойдёт любой организации использующей проектный подход в управлении.
GORIZONT.Professional - программа на платформе 1С для организаций, применяющих проектный подход к управлению
